LYFtv-Photos: entreprises

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Lyon Confluence 2012-27 Le Progrès

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Lyon+Confluence+Progrès
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Les campings maisons Huttopia

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Huttopia
Les campings Huttopia proposent non seulement de "planter la tente", mais aussi des cahuttes, roulottes, canadiennes, construites dans leurs propres sociétés...
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Vins de la Drôme

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Le plan d'Huttopia

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P. Soguel, "Bleu de provence"

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Bleu+de+Provence
La distillerie est une activité économique lucrative... et exportatrice. C'est aussi un objet de "tourisme industriel" pour Philippe Soguet qui a aménagé des vastes espaces d'animations, d'expositions et de rencontres dans son entreprise "Bleu de Provence" au centre de Nyons dans la Drôme...
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Une vigne de l'AOC Grignan les Adhemar

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Vigne+Tricastin+Grignan+Les+Adhemar Les "Côteaux du Tricastin" jettent l'éponge... Ne pouvant pas lutter contre l'image négative donnée à la région du Tricastin par la centrale nucléaire, les viticulteurs ont obtenu la création d'une nouvelle AOC (pour Appellation d'Origine Contrôlée) baptisée "Grignan-Lès-Adhémar".
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Patrick Clert Girard

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Bernard Gaud, Président du MeDef Rhône-Alpes

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Bernard Gaud
Bernard GAUD a été élu Président de la section régionale du MeDef Rhône-Alpes à la suite de Patrick Martin le 23 juin 2011. Né en 1949 de parents artisans à Lyon, Bernard Gaud a suivi ses études au Lycée Ampère, puis à l'Institut d’Etudes Politiques de Lyon. Diplômé d’Administration publique de l’IRA de Lyon, il a suivi une carrière professionnelle en 3 phases :

Après un passage dans la Fonction Publique il mène une carrière de cadre supérieur de grands groupes. Directeur des Relations Extérieures puis Directeur Général de Sodima Yoplait-Candia de 1982 à 1991, il participe à la création et à la restructuration du groupe coopératif Sodiaal avant de devenir Directeur Général du groupe Arcadie (produits carnés).

Il décide alors d’entrer dans une phase entrepreneuriale en PME.
En 1995, il crée avec un associé une des premières start-up dans le domaine de la fabrication et de la distribution des produits biologiques.

De retour en région Rhône-Alpes en 1999, il devient Président du Directoire de l’Etoile du Vercors (n°1 du St Marcellin et du St Félicien) jusqu’à la cession aux nouveaux actionnaires actuels en 2004. Il reprend alors en LBO avec des partenaires financiers un groupe régional de fabrication et de distribution de charcuterie/salaisons.

A la fois créateur de 3 PME alimentaires et gestionnaire de grandes entreprises il participe activement aux syndicats de branche du secteur et à l’action patronale. A ce titre il est membre du Comex du Medef Rhône Alpes comme représentant de l’Association Régionale des Industries Alimentaires qu’il préside jusqu’à ce jour.


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Denis de Bénazé

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Denis de Bénazé Idrac Lyon
Le fondateur et directeur du groupe IDRAC Denis de Bénazé vient d'annoncer une innovation dans le panel des formations proposées aux étudiants en commerce. Le nouveau Bachelor vise à former des "têtes bien faites", avec un cycle de formation professionnalisant basé durant deux ans sur l'acquisition de fondamentaux communs à tous les Idrac de France et, pour la troisième année, un stage personnalisé, en alternance dans une entreprise ou à l'international dans un autre pays du "réseau".
"Il s'agit de répondre aux demandes des entreprises et aux nouveaux enjeux de la formation", explique Denis de Bénazé... qui assure que "Notre école s'évertue à enrichir le potentiel de chacun sur le plan humain et sociétal".

Un Bachelor unique à Lyon
Avec une implantation dans 7 villes de France et une expérience de plus de 50 ans, l'Idrac compte aujourd'hui plus de 4500 élèves, formés au commerce au marketing et au management. A Lyon, plus de 500 diplômes peuvent être préparés, , en formation initiale, en apprentissage ou en VAE (Validation des Acquis par l'Expérience). "Même en période de crise, le taux d'insertion professionnelle de nos diplômés reste très élevé", se réjouit le directeur. Avec le nouveau Bachelor dirigé par un ancien élève de l'IDRAC, Sébastien Arcos, les étudiants pourront trouver dans cette école une formation originale, très en prise sur la demande des entreprises. "L'enseignement académique n'est pas une fin en soi, nous veillons à dispenser des formations de bon niveau d'employabilité" ajoute Sébastien Arcos. 
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Philippe Boulette-Scola

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Plasturgie
Le plastique, c'est fantastique ! Philippe Boulette-Scola dirige le groupe de Plasturgie BSH et est président d'Allizé-Plasturgie Rhône-Alpes, une fédération d' industriels du plastique présente dans huit régions françaises. Il ne doute pas que son secteur connaîtra dans les prochaines années une forte croissance, malgré la crise des produits pétroliers et du gaz ... 
 Le groupe BSH est implanté au coeur de la "Plastic Vallée"  à Oyonnax, dans l’Ain. Cette entreprise familiale a connu un grand essor depuis sa création, quand elle ne produisait que des montures de lunettes. En 2010, elle affichait un Chiffre d'Affaires de 11,5 M€ et 72 collaborateurs très spécialisés, avec une forte activité de Recherche & Développement.
A partir de 2011, l'entreprise va délocaliser en Pologne une partie de sa production. "Pour se rapprocher de nos clients", assure Philippe Boulette-Scola, qui produit entre autres des pièces pour des industriels de l'automobile ou de l'aviation, des emballages, des jouets.

Objectif Recherche & Développement
Le secteur continue de rechercher des ingénieurs : "en 2011, nous allons  développer les applications à valeur ajoutée des polymères... le plastique a un avenir non seulement dans l'industrie mais aussi dans le secteur médical et les nano-technologies"... "Nous ne cherchons pas à créer une marque, les industriels font appel à nous en tant que co-concepteurs sur des produits de haute technologie" ... "Nous répondons à leur demande"  se satisfait Philippe Boulette Scola, qui pense désormais développer son activité à l'international. 
Après l'entreprise Biplast en Pologne, pourquoi ne pas investir en Argentine ou en Asie ?  Tout le monde a besoin de plastique, "Notre industrie est performante et la formation en France est bonne"... Reste que la concurrence est rude : les Allemands ont un parc de machines deux fois plus jeune et le double de productivité, les Chinois produisent en grande quantité mais ne nous ont pas encore rattrapé sur la technique... "Développer ce secteur d'avenir passera obligatoirement par des alliances européennes... et la maîtrise des coûts des matières premières" ajoute ce passionné qui milite pour l'indexation des prix des produits finis sur celui du coût du pétrole... "En attendant de trouver des substituts"...

Gilles Roman

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